应对：①处理原材料价格上涨，供应商提价的问题时，应该深入分析价格构成以及市场行情，既要保证供应商的利益，更要保证公司的利益，只有双方沟通协商，才能不断强化合作，建立稳定的关系。②针对物料稀缺或供应紧张的情况，及时与供应商沟通，找国外生产商看是否能保证供应，和工程技术人员讨论，在国内找价格低廉的合格替代品。③如果因为供应商内部管理问题导致的成本上升且高于同行业，那么必须果断开发备选供应商，同时协助原供应商解决相应的问题。

一、在下面的几种情况下，供应商会提出涨价要求：

 1、原材料价格上涨因原材料价格上涨，供应商的成本上升，所以提出加价。这种提价要求是合理的，但是如果采购并不清楚对其成本影响有多大，就会出现信息不对称，供应商加价过高现象。

 2、物料供应紧张当某种物料市场资源稀缺，并有逐步减少的趋势。即使他们的成本并未见得增加，供应商也会提出加价。这其中有一定的不合理成分，需要采购充分发挥谈判能力，与供应商进行沟通。

3、供应商利润变低，想收缩市场甚至退出市场。一般情况下会出现在夕阳企业中，供应商在此领域利润空间越来越低，或是自身管理存在问题，导致成本高于同行业。

二、如何控制供应商涨价

1、可以要求供应商提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格，采购物料所含原材料重量，这样双方很容易得出实际成本上升多少。

2、可以和供应商讲明双方合作多年，现在原材料价格上升对两家公司都有很大影响，双方的销售价格并不能提升多少，因此要求双方互相承担。

3、和供应商签定长期性和约，在双方单方面提出终止和约时，需提前半年提出，这种情况下一般供应商不会因故意加价而导致供货中断。

4、在收缩市场的同时，首先会收缩付款信誉不良，公司规模不够，公司不稳定的，但其毕竟还是需要供应商支持暂时的经营运作，所以要想办法打消供应商对公司怀疑，但同时做好两手准备，积极开发新的供应商。

5、如果遇到物料稀缺供应紧张，但是价格涨幅并不大的情况，供应商提出涨价需求，可以在第一时间和供应商进行必要的沟通，可以以略高于原采购价格的价格，这样既保证了生产正常运行，同时也避免了不必要的支出。