做采购久了，吃亏多了，合同里面的猫腻也慢慢地能心领神会了。只是对于有些企业来说，吃亏的成本很小，但对于还有些企业来说，就没有那么幸运了，搭上的学费有可能是整个企业的倒闭。所以，合同管理，也是必须精通的技能之一。今天就跟保标招标小编一起来看看什么是合同管理的目标？基本目标和协议目标的区别是什么？

什么是合同管理的目标？

偕同合同承办人员依法起草、修改合同，参与合同谈判；防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；合同审核工作接到任务后，两日内完成；责任事故率为零。

全过程管理就是由商务谈判、合同草拟、签订、生效直至合同失效为止，合同的合规不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统管理是凡涉及合同条款内容的各部门按照职责分工协同管理。动态管理就是注重履约全过程的情况变化，特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充、终止或终止。

基本目标和协议目标的区别：

指标是指阶段性、数量性，并作为某一阶段项目考核的标准. 目标是目标、方向，阶段考核的特点较为薄弱，一般用作个人或小团队制定的方向性计划简单来说：指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。

总的来说，合同管理是制度、流程、文本的管理，在合同管理过程中，既要查看每一个合同，从立项、审批、变更，到决算、审计、支付等环节是否有明显的漏洞，也要注重合同的履约管理到不到位。